会議で発言できないときの対処法！話すのが苦手な人への実践マニュアル

「では、何か意見はありますか」。進行役がそう投げかけた瞬間、部屋がしんと静まり返る…。

研修や社内会議を運営していると、そんな沈黙に何度も出くわしますと思います。

しかし参加者を責める気にはなれません。自分自身、役員が並ぶ会議では最後まで一言も発せずに終わった苦い過去の経験があるからです。頭の中では言いたいことがまとまっているのに、口を開くタイミングがつかめないまま議題が次へ進んでいく。あの感覚は、経験した人にしか分からないと思います。

“会議で発言できないこと”には、実ははっきりとした原因があります。そして原因ごとに、打てる手も異なります。

この記事では、『発言できない理由を5つに整理』したうえで、『事前準備』・『当日使えるフレーズ』・『発言できなかったときの対処方法』まで、順を追ってご紹介します。

あわせて、研修や会議を主催する側ができる配慮と、意外と見落とされがちな「会場そのものが発言量を左右する」という話にも触れます。「参加者が黙ってしまう会議を減らしたい」と思う会議体開催者側の担当者の方も、ぜひ最後までお読みください。

会議で発言できないのは、あなただけではありません

まず知っておいていただきたいのは、会議で発言できない人はまったく珍しくないということです。

参加者10名の会議で、実際に口を開くのは3〜4名。残りは最初から最後まで聞き役に回る。実際に多くの会議で見られる光景です。

一方で発言しない人＝仕事をしていない人、という訳でもありません。むしろ議題を丁寧に読み込み、他の人の意見を吟味しているからこそ、発言のハードルが上がっている場合も。そう、”中途半端なことを言えない”という「責任感」が、むしろ”沈黙”という形で現れてしまうのです。

「発言しない人」と評価されてしまう問題

面倒なのは、周囲からはそうした人の内情が伝わらないこと。深く考えていても、黙っていると周りからは「関心がない」「主体性がない」と受け取られてしまいます。そうなると人事評価の場面では「会議での発言が少ない」と人事評価者から指摘されてしまう、という体験がある人もいるのではないでしょうか。そこで初めて、自分の沈黙がそう受け取られていたと気づく人も少なくありません。

“発言”は、能力を示す”手段のひとつ”として評価されます。そのため実力とは別の軸で評価が下がってしまうのは、本人にとっても組織にとっても損失だと言えます。

沈黙は会議そのものの質も下げる

一部の人だけが話す会議では、当然会議で出る結論が偏ってしまいます。特に現場に近い人ほど発言せず、上位職の決定権を持つ人だけが話す構造になると、現場での実行段階で無理や過剰な負担が生じます。会議後に「あのとき、こう言えばよかった…」という声が出るのは、まさにこの状態と言えるでしょう。

つまり発言できないことは、『個人のスキル不足』ではなく、”会議の設計”と”会議の環境”の問題でもあると言えます。それはつまり個人の努力と、場づくりの両面から取り組む必要があると言えます。

発言量を決めているのは「心理的安全性」

チームの中で率直に意見を言っても”不利益を受けない”と感じられる状態を”心理的安全性”と呼びます。この状態が確保されている会議では、反対意見や未完成の思い付きも発言できます。

逆に、発言の度に”評価されている”と感じる場では、参加者は無難な回答か沈黙を選びます。人事や研修の担当者が「意見が出ない」と悩む会議は、進行の技術より先に、この土台が崩れている場合があります。

この”心理的安全性”は「発言しろ」という精神論・根性論ではなく、『進行の設計』と『場の条件』で高められます。本記事の後半で扱う「進行役の配慮」と「会場の環境」は、いずれもこの場面で有効な要素です。

会議で発言できない5つの原因

会議で発言できない対処法を考える前に、自分がどの理由で黙ってしまっているのかを見極めましょう。原因が違えば有効な対策も違うためです。ここでは代表的な5つを挙げます。

1. 準備不足で話す材料がない

もっとも多い原因が、単純な準備不足です。前回から持ち越している案件を把握していなかったり、会議のアジェンダに目を通さないまま会議室に入ると、議題の背景が分からないまま議論が始まってしまいます。そうなると話の筋を追うだけで精一杯になり、会議中に意見を組み立てて発言する余裕はありません。

そうなってしまうと、発言しようにも材料がありません。「何か意見は」と司会役から自分に発言を振られても、その場で考えたことを口にする勇気は出ないと思います。こうした内容を分析すると、”準備さえ整えば解消できる原因”ということになります。5つの中ではもっとも改善しやすい項目です。

2. 場の空気に飲まれてしまう

会議中に議論が白熱していると、割って入るタイミングがつかめないという人も多いと思います。誰かが話し終わった0.5秒の隙に手を挙げる…。このタイミングは、慣れていないと難しいものです。

さらに、その場の結論が固まりかけていると感じたとき、異なる意見を出すことは会議参加者全体から強い抵抗が生まれます。流れに水を差すのではないか、話を長引かせるのではないか。そうした遠慮が言葉を止めます。特に日本の会議では、この空気の圧力が発言を抑える大きな要因になっています。

3. 自信のなさが言葉を止める

「こんなことを言ったら的外れだと思われないか」「もう誰かが言ったことの繰り返しではないか」。発言の直前にこうした自問が走り、結局飲み込んでしまうパターンです。

この”自信のなさ”は、性格の問題として片づけられがちですが、実際には”経験の少なさ”から来ています。会議に参加して発言が受け止められた経験が積み上がれば、自然とそうした抵抗は薄れていきます。逆に、一度発言して否定された記憶があると、トラウマに感じて一層ハードルが上がってしまうケースもあります。

4. 立場や序列が壁になる

役職や年次の差も、発言を抑える要因です。自分より経験のある人が並ぶ会議では、意見を述べること自体が生意気だと受け取られないか気になります。特に、その場の最年少・最若手であるときは顕著です。

これは本人だけの問題ではありません。上位者が先に結論を述べる進行になっていると、後から違う意見を出す余地は構造的に失われます。順番の設計で改善できる部分が大きい原因です。

5. 情報の非対称で議論についていけない

部門横断の会議でよく起きるのが、前提知識の差です。他部署の略語や進行中の案件名が説明なしに飛び交うと、話の輪郭がつかめません。理解が追いつかないまま時間が過ぎ、質問すらできなくなります。

この場合、黙っているのは能力の問題ではなく、「情報が共有されていないこと」の結果です。会議の設計側が手当てすべき原因といえます。

番外：過去に否定された記憶が残っている

5つの原因のいずれにも当てはまらないのに黙ってしまう場合、過去の経験が影響していることがあります。3つめでも触れていますが、会議で出した意見を強く否定された、発言が長いと注意された、質問したら「それは前回説明した」と返された。こうした記憶は、本人が思う以上に長く残ります。

この状態にある人は、発言の準備そのものを避けるようになります。準備をすれば発言したくなり、発言すればまた同じ思いをするかもしれない。そう感じて、あらかじめ距離を取ってしまいます。

こうしたトラウマからの回復には、小さな成功体験を積み直す過程が必要です。いきなり全体会議で意見を述べるのではなく、少人数の打ち合わせで質問することから始めます。周囲が受け止めてくれた経験が2〜3回積み上がると、次の一歩が出やすくなります。

発言できる状態は、会議が始まる前につくれる

発言は当日の勇気で決まるものではありません。会議室に入る前にどれだけ準備できているかで、話せるかどうかがほぼ決まります。ここでは、今日から実行できる5つの準備を紹介します。

アジェンダは前日までに読み込む

配布されたアジェンダは、会議の直前ではなく前日までに目を通します。読むときは、議題ごとに「これは何を決める話か」を一行でメモしておきます。決定事項なのか、共有なのか、意見を集める段階なのか。この区別がつくだけで、どこで発言すべきかが見えてきます。

アジェンダが配られない会議なら、主催者に「議題を事前に共有いただけますか」と依頼します。この一言は、準備したいという意思表示として好意的に受け取られます。

発言を1つだけ下書きしておく

準備の要になるのが、発言の下書きです。すべての議題に備える必要はありません。もっとも自分に関係の深い議題を1つ選び、そこで言うことを書き出しておきます。

下書きを長くする必要はありません。「A案について、運用の負荷が現場に寄る点が気になります」。この程度の一文で十分です。書いておくと、口に出すときの心理的な負荷が大きく下がります。読み上げるだけで済むからです。

数字を1つ持って会議に入る

発言に説得力を持たせたいときは、数字を1つ用意します。前回の参加率、問い合わせ件数、作業にかかった時間。自分の担当範囲で把握している数字であれば何でもかまいません。

数字を含む発言は、意見ではなく事実の共有として受け取られます。反論されにくく、話の流れを止めたという感覚も生まれません。発言に慣れていない段階では、この形から入ると成功体験を積みやすくなります。

主催者に事前に伝えておく

「今日の3つ目の議題で、少し意見を言わせてください」。会議前にこう伝えておくと、進行役が意識して振ってくれます。自分から割り込む必要がなくなり、発言のハードルは大きく下がります。

メールやチャットで一行送るだけでも効果があります。主催者の側も、議論が動く発言をあらかじめ把握できるため、進行が組みやすくなります。お互いにとって都合のよい方法です。

座る位置を意識して選ぶ

意外に効くのが、座る位置です。進行役の正面や斜め前は、視線が自然に向く位置になります。目が合う回数が増えるぶん、発言のきっかけをもらいやすくなります。

逆に、部屋の隅や後方の席は、進行役の視界から外れます。物理的な距離がそのまま発言量の差になって表れます。会議室に早めに入り、話しやすい席を確保する。それだけで当日の動きが変わります。

参考記事：上座・下座とは？会議室・車・エレベーターまで図解で解説

会議中にそのまま使える発言フレーズ集

準備をしても、いざその場になると言葉が出てこないことがあります。そこで役立つのが、型として覚えておけるフレーズです。中身を考える前に入り口の言葉が決まっていると、口が動き始めます。

型	フレーズ例	使いどころ
質問型	「1点確認させてください。この場合は〜という理解で合っていますか」	意見を持たなくても発言できる。最初の一歩に最適
同意＋追加型	「◯◯さんの案に賛成です。加えて、△△の点も見ておきたいです」	流れを壊さずに自分の視点を足せる
確認型	「いまの議論を整理すると、論点は2つという理解でよろしいですか」	議論が拡散したとき。進行への貢献になる
保留型	「その観点は考えていませんでした。少し整理してから改めて共有します」	即答できないときに、沈黙で終わらせない
時間確保型	「1つよろしいですか」「少しだけ補足させてください」	話し始める権利を先に取る。割り込みの起点になる

まずは質問から始める

発言に慣れていない段階でおすすめしたいのが、質問です。意見と違って正解・不正解の判定がなく、否定されるおそれもありません。「確認させてください」と前置きすれば、会議の進行を助ける行為として受け止められます。

質問が思いつかないときは、「この施策の対象範囲」「実行するのは誰か」「期限はいつか」の3点を確認します。会議で決めきれていない項目は、たいていこのどれかです。

同意に一言を足す

ゼロから意見を組み立てる必要はありません。誰かの発言に賛成したうえで、自分の担当領域から見える点を一言足す。この形なら、対立を生まずに存在感を示せます。

「賛成です」だけで終わらせず、必ず一言を添えるのがポイントです。その一言が、他の参加者が気づいていなかった観点であれば、議論に貢献したことになります。

話し始める権利を先に取る

割り込みが苦手な人ほど、「1つよろしいですか」という短い前置きが効きます。この5文字を口に出した時点で、全員の視線が集まり、話す時間が確保されます。

内容が完全にまとまっていなくてもかまいません。前置きを言ってから考えを整理しても、周囲は待ってくれます。発言できない人の多くは、内容が完璧になるまで待って機会を逃しています。順序を逆にすると、話せる回数が増えます。

オンライン会議ではチャットを併用する

オンライン会議では、声を出すタイミングがさらにつかみにくくなります。回線の遅延で相手と発言が重なることもあり、それが続くと話す意欲が削がれます。

そこで使えるのがチャット欄です。テキストなら割り込みになりません。進行役が拾って「チャットに質問が来ています」と展開してくれれば、結果的に議論へ参加できます。オンライン会議での立ち居振る舞いは【完全版】オンライン会議のビジネスマナー10選でも詳しく解説しています。

発言できなかったときの回収方法

準備をしてフレーズを覚えても、話せずに終わる会議はあります。そこで諦めないための方法を持っておくと、気持ちの立て直しが早くなります。

会議終了直後にメッセージを送る

会議が終わって30分以内に、主催者へメッセージを送ります。「先ほどの2つ目の議題ですが、現場の運用面で1点気になる部分があります」。この一文で、発言できなかった内容を議論に戻せます。

時間が空くほど送りにくくなるため、その日のうちに出すことを目安にします。会議中に発言できなくても、意見を持っていたことは伝わります。

議事録へのコメントで意見を残す

議事録が共有される会議なら、コメント機能や返信で補足を書き込みます。文章なら時間をかけて整理でき、話すのが苦手な人にとって有利な土俵です。

書き込んだ内容は記録として残り、次回の議題につながることもあります。議事録そのものの整え方は議事録のテンプレート集を参考にしてください。

次回に持ち越す形で予告する

その場で答えが出せないときは、「次回までに整理して共有します」と宣言します。宣言してしまえば、次回に発言する枠が自動的に確保されます。

発言できない状態が続く人にとって、この予告は有効な仕掛けです。自分で自分に締め切りを設定することで、準備が進みます。

進行役・主催者側ができる配慮

ここまでは発言する側の話でしたが、沈黙の責任を参加者だけに負わせるのは公平ではありません。研修や会議を設計する立場であれば、場のつくり方で発言量は大きく変えられます。

指名の順番を設計する

もっとも効果が出やすいのが、発言の順番です。上位者から意見を述べる進行にすると、その後の発言はすべて追認になります。役職の低い人・若手から先に話す順番に変えるだけで、出てくる意見の幅が広がります。

指名するときは、「◯◯さん、何かありますか」ではなく「◯◯さん、現場から見てこの案はどうですか」と範囲を絞ります。答える範囲が明確になると、準備していなかった人でも話し出せます。

2人1組で先に声を出させる

研修やワークショップで有効なのが、全体討議の前に隣の人と2〜3分話す時間を挟む方法です。少人数なら発言のハードルが下がり、一度声を出しておくと全体の場でも話しやすくなります。

「隣の方と、いま感じたことを2分ずつ共有してください」と促すだけで、部屋の空気が変わります。その後に全体で意見を募ると、手が挙がる数が明確に増えます。

付箋とチャットで発言以外の経路を用意する

口頭以外の経路を残しておくと、話すのが苦手な人の意見も回収できます。付箋に書いて模造紙へ貼る、チャットに書き込む、フォームで匿名回答を集める。手段はいくつもあります。

集まった意見を進行役が読み上げて全体に共有すれば、書いた人が名乗り出なくても議論に反映されます。研修で意見が出ないと悩んでいる場合は、まずこの経路を足してみてください。

グランドルールを冒頭で宣言する

会議や研修の冒頭で、その場のルールを言葉にしておきます。「否定から入らない」「思いつきの段階でも歓迎する」「一人が話す時間は1分まで」。この3つを宣言するだけで、発言の心理的な負荷が下がります。

宣言は口頭で終わらせず、ホワイトボードに書いて残しておきます。議論が過熱したときに立ち返る基準になり、進行役が場を戻しやすくなります。

人数と時間配分を見直す

参加人数が多すぎる会議は、そもそも全員が話せません。60分の会議に20人が参加していれば、一人あたりの持ち時間は3分です。実際には進行役と数名で大半を使い切ります。

意見を集めたい会議は10名以下に絞り、共有が目的の会議とは分けて設計します。研修であれば、全体講義とグループワークで部屋の使い方を切り替えます。会議そのものの組み立て方は上手くいく会議進行の流れを徹底解説もあわせてご覧ください。

発言のしやすさは、会場の環境でも変わる

見落とされがちですが、会議室そのものが発言量を左右します。同じメンバー・同じ議題でも、部屋が変わると議論の活発さが変わる。研修運営を重ねている担当者ほど、この感覚をお持ちのはずです。

人数に対する広さのバランス

広すぎる部屋は、発言を抑えます。参加者どうしの距離が開くと声を張る必要が生まれ、その一手間が発言のハードルになります。空席が目立つことで、場が閑散として見える影響も無視できません。

反対に狭すぎる部屋では、資料を広げる余裕がなく、集中が続きません。目安として、着席時の定員に対して8割程度が埋まる広さを選ぶと、程よい一体感が生まれます。人数別の適正な広さは人数別に必要な会議室の広さを紹介で確認できます。

レイアウトが議論の形を決める

机の並べ方は、発言量に直接影響します。代表的なレイアウトごとの特徴を整理します。

レイアウト	発言のしやすさ	向いている用途
島型（グループ型）	高い。4〜6名単位で自然に会話が生まれる	研修、ワークショップ、意見を集める会議
ロの字型	中程度。全員の顔が見えるが、人数が増えると距離が開く	10〜20名の議論、部門横断の打ち合わせ
コの字型	中程度。前方に注目が集まりやすい	プレゼンと質疑を組み合わせる会議
スクール型	低い。前を向くため参加者どうしの視線が合わない	講義形式のセミナー、情報共有
シアター型	低い。机がなくメモが取りにくい	大人数への説明会、式典

発言を引き出したい研修では、島型が第一候補になります。一方で講義パートはスクール型が適しているため、途中でレイアウトを組み替えられる会議室を選べると運営の幅が広がります。各レイアウトの詳細は会議室のレイアウト6選で解説しています。

防音と視線の抜けを確認する

隣室の話し声が聞こえる部屋では、参加者は無意識に声を落とします。人事評価や組織課題など、内容がデリケートな会議ではなおさらです。「この話、外に聞こえていないか」という懸念があるだけで、踏み込んだ発言は出てきません。

同様に、通路に面したガラス張りの部屋も注意が必要です。外から人が見える環境は、視線を気にする人の発言を止めます。下見の際は、扉を閉めた状態で外の音がどれだけ入るかを確かめておきます。

明るさと内装の印象

照明が暗い部屋では、参加者の表情が読み取れません。うなずきや相づちといった非言語の反応が見えないと、話し手は手応えを得られず、発言が短くなります。自然光が入る部屋や、照度が十分に確保された部屋を選びます。

内装の清潔感も、その場の緊張感に影響します。整った部屋では姿勢が正され、議論の質が上がる傾向があります。研修で外部会場を使う価値のひとつが、この環境のリセット効果です。

ホワイトボードなど「書ける」備品

発言が苦手な人にとって、ホワイトボードは強い味方です。口で説明しにくい内容も、図を描きながらであれば話せます。「ちょっと書いてもいいですか」と立ち上がるだけで、発言の権利が確保されます。

研修であれば、模造紙・付箋・ホワイトボードを人数分用意しておきます。書く作業が入ると、参加者の手と口が同時に動き始めます。備品の貸出条件は会場によって差があるため、予約時に確認しておくと当日慌てずに済みます。

意見が出やすい研修・会議に使えるおすすめ会議室

ここまで見てきたとおり、発言量は場の設計と会場の条件に左右されます。レイアウト変更に対応でき、防音と設備が整った会議室を選ぶと、運営側の負荷も下がります。ここでは研修・ワークショップに使いやすい会場を紹介します。

1. 銀座ユニーク貸会議室5丁目店 G401 カンファレンスルーム（東銀座エリア）

駅から徒歩1分という立地は、遠方から集まる研修参加者の負担を減らします。終日開催でも移動のストレスが少なく、開始時刻の遅れが起きにくい会場です。

銀座ユニーク貸会議室5丁目店の詳細はこちら

 

2. 銀座ユニーク貸会議室7丁目店 N401（新橋・汐留エリア）

7丁目店はホテルライクな内装で、社外の講師を招く研修でも見劣りしません。営業時間は7:00〜22:00のため、朝早くから設営を始める終日開催にも対応できます。

銀座ユニーク貸会議室7丁目店の詳細はこちら

 

3. オンタイム貸会議室（渋谷エリア）

規模の異なる部屋が同じ建物にそろっているため、グループワークで部屋を分けたい研修に向いています。渋谷駅から徒歩1分という立地も、集合のしやすさにつながります。

オンタイム貸会議室の詳細はこちら

 

4. スペース中目黒（中目黒エリア）

会場の雰囲気を変えたい研修や、社外のワークショップに使いやすいスペースです。いつもと違う場所に集まることが、発言の心理的な壁を下げる効果につながります。

スペース中目黒の詳細はこちら

 

5. ワイム貸会議室 高田馬場（高田馬場エリア）

参加人数が直前まで確定しない研修では、部屋数の多い会場が安心材料になります。各室の定員・料金は施設ページでご確認ください。

ワイム貸会議室 高田馬場の詳細はこちら

会議での発言に関するよくある質問

発言しないと評価は下がりますか

多くの職場で、会議での発言は主体性を測る材料として見られています。実際の貢献度と関係なく、沈黙が消極的な姿勢と受け取られる場面はあります。

ただし、発言の回数を増やせば評価が上がるという単純な話でもありません。議論を整理する確認の発言や、担当領域の数字を1つ添える発言は、回数が少なくても印象に残ります。量より、議論を前に進めた実感が残る発言を目指してください。

オンライン会議のほうが発言しにくいのはなぜですか

理由は3つあります。1つ目は回線の遅延で、発言の出だしが他の人と重なりやすいこと。2つ目は、相手の反応が画面越しでは読み取りにくく、話し始めてよいタイミングがわからないこと。3つ目は、参加者の顔が小さく並ぶ画面では、進行役から指名されにくくなることです。

対策として、チャット欄への書き込みと、発言前に一度カメラに向かって手を挙げる動作が有効です。進行役の側は、指名する順番をあらかじめ決めておくと沈黙が減ります。

研修で参加者が発言しないとき、何から変えればいいですか

最初に試す価値があるのは、全体討議の前に隣の人と2〜3分話す時間を挟むことです。準備も費用も要らず、その日から実行できます。一度声を出した参加者は、全体の場でも手を挙げやすくなります。

それでも変わらない場合は、レイアウトを島型に組み替えます。前を向いて座るスクール型のままでは、参加者どうしの視線が合わず会話が生まれません。会場側にレイアウト変更が可能か、予約の段階で確認しておいてください。

会議室の広さは発言量にどれくらい影響しますか

数値で示せるものではありませんが、実感としてはっきり差が出ます。定員80名の部屋に20名が入ると、参加者どうしの距離が開き、声を張る必要が生まれます。その一手間が、発言をためらわせます。

着席時の定員に対して8割程度が埋まる部屋を選ぶと、程よい一体感が生まれます。参加人数が確定してから会議室を押さえる、あるいは規模の異なる部屋を持つ会場を選ぶと調整が効きます。

発言が苦手なまま管理職になっても大丈夫ですか

発言が得意である必要はありません。管理職に求められるのは、自分が話すことよりも、メンバーが話せる場をつくることです。発言しにくさを実感してきた人ほど、黙っている参加者の状態に気づけます。

むしろ、饒舌な進行役が場を占有してしまう会議のほうが問題になりがちです。聞く側に回れる強みを、進行の設計に生かしてください。

まとめ

会議で発言できない状態には、準備不足・場の空気・自信のなさ・立場の差・情報の非対称という5つの原因があります。どれか1つに当てはまるとは限らず、複数が重なっていることも珍しくありません。

個人としてできるのは、前日までにアジェンダを読み、発言を1つ下書きし、数字を1つ持って会議に入ること。当日は「1つよろしいですか」から始めて、質問型・同意＋追加型のフレーズで足場を作ります。それでも話せなかった日は、終了後30分以内のメッセージで回収します。

進行役や研修担当者の立場であれば、指名の順番を変える、ペアワークで先に声を出させる、付箋やチャットの経路を用意する、グランドルールを冒頭で宣言する。この4つを取り入れるだけで、部屋の空気は変わります。

そして忘れずにおきたいのが、会場の影響です。人数に対して広すぎない部屋、島型に組めるレイアウト、隣室の音が漏れない防音、明るい照明、ホワイトボードのような書ける備品。この条件がそろった会議室を選ぶと、参加者の発言量は自然に増えます。研修の中身を磨くのと同じくらい、場を整えることには効果があります。

東京の会議室は銀座ユニーク

東京で貸し会議室を借りるなら、ぜひ『銀座ユニーク貸会議室』をご検討ください。

銀座ユニーク貸会議室では、貸し会議室の不満やストレスと真剣に向き合い、利用者目線で「こんな会議室があったらいいな」という視点でスタートした会議室サービスです。

• 東京でアクセス・知名度共に抜群の中央区銀座という好立地
• 銀座という立地ながらリーズナブルな料金設定
• 充実の無料設備や付随サービス
• 清潔感ある部屋、ホテルライクなデザイン(7丁目店)

銀座という立地にも関わらず2拠点展開・最大200人規模まで対応した大小様々な会議室をご用意しております。都心で妥協することなく人数に合わせた広さの会議室とレイアウトを展開できるので、目的に合わせて充実した会議を行っていただけます。

また設備もプロジェクター／スクリーン／ホワイトボードなど会議を円滑に進めることができるアイテムが充実した会議室も用意。

銀座ユニークは新橋駅や汐留駅からも近く、会議だけでなくセミナーや研修・展示会やイベントなど、さまざまなシーンでのご利用いただけます。

長時間利用による割引や、銀座の一等地のビルを全館貸切にするプランなど、魅力的なキャンペーンも行っています。

まずは一度サイトをチェックしてみてください。

参考サイト:
https://ginza-uni-ku.jp/
https://ginza-uni-ku.jp/store/
https://ginza-uni-ku.jp/column/